В начале 2006 года акционеры ОАО «Электрометаллур­гический завод «Днепроспецсталь» (Запорожье) сделали смелую инвестицию в развитие предприятия — пригласили на работу команду управленцев нового поколения. За считанные месяцы изменилось буквально все — от кадровой политики и стратегии взаимоотношений с клиентами до социальных и экологических программ. Секреты стремительного изменения работы раскрывает председатель правления предприятия Даниэль Валк.

— Больше года назад на «Днепроспецстали» ввели новую стратегию управления по европейским стандартам. В чем ее особенность?

— Новая стратегия — это прозрачный подход к управлению. Мы пошли на открытый диалог с партнерами, клиентами и поставщиками. Провели серию мероприятий, которые позволили получить гораздо большую прибыль, чем два года назад. Во-первых, убрали с предприятия всех трейдеров, которые тут паслись долгие годы. Как только это произошло, мы начали зарабатывать больше. Также построили широкую сеть продаж своей продукции. Теперь вместо того, чтобы сидеть и ждать, когда клиент придет к нам, мы стараемся идти к нему первыми. Мы поняли: клиенты нужны нам больше, чем мы им. Изменились также подходы к закупкам сырья. До моего прихода трейдеры поставляли материалы, а мы платили им за услуги высокие премии. Теперь закупаем сырье напрямую из Китая и других стран.

Второй важный момент — ввели долгосрочное планирование закупок. Раньше работали из месяца в месяц, и видение всей картины было ограничено. Сейчас планируем работу, как минимум, на шесть месяцев вперед. Производство должно быть загружено и перезагружено. Результаты первого полугодия 2007 оказались в два раза лучше, чем за аналогичный период 2006 года. Например, в 2006 году компания получила статус поставщика круглых кованых прутков из нержавеющей стали для компании «Дженерал Электрик Энерджи» (США). На основе положительных результатов квалификационного аудита был согласован и принят первый заказ от «Дженерал Электрик», который позволил участвовать «Днепроспецстали» в дальнейших проектах газотурбиностроения.

Третье приоритетное направление — проведение взвешенной кадровой политики. Я трачу 30% своего времени на работу с персоналом, на поиск талантливых экономистов и менеджеров. Я за то, чтобы давать максимальные полномочия сотрудникам предприятия. Нам нужны амбициозные молодые люди, которых интересует карьера. Они должны понять, что станут другими людьми, и будут зарабатывать совсем другие деньги.

— Тем не менее, создается впечатление, что на предприятии высокая текучесть кадров. Почему не бережете специалистов? Не боитесь, что ухудшится качество продукции?

— На любом предприятии есть естественный отток и приток кадров. У нас появилось очень много высоко-квалифицированных специалистов. Мы ими гордимся и считаем, что наш кадровый резерв с каждым месяцем улучшается. Отток людей за последний год был санкционирован и согласован с нашим менеджментом. Новые кадры смогут решать задачи эффективнее. Специалисты, дающие положительный результат, от нас не уходят. Очень горжусь тем, что в нашей команде появился новый специалист по кадровой политике. Он работал во многих иностранных структурах, и будет разрабатывать новые системы мотивации сотрудников с учетом передового опыта западных стран. Также мы привлекаем новых специалистов по IT, лучших в Украине.

— Вы поднимаете зарплаты на 10–15%, но с учетом инфляции и роста цен, заводчане, по-сути, не богатеют. Средняя зарплата на предприятии более 2000 гривен, в то время как на Западе на аналогичных заводах — 5000 долларов. Как это соотносится с западным менталитетом, который вы олицетворяете?

— Мы должны сравнивать наши зарплаты не с западными, восточными или северными производителями, а с аналогичными профессиями на запорожской промплощадке. Зарплата адекватна по всем профессиям. Раз в две недели мы рассматриваем оклады по конкретным специальностям, узнаем, какие альтернативы есть в Запорожье. Мы, как предприятие, обязаны быть социально ответственными, и разрабатывать такие способы мотивации, которые позволят привлечь самых лучших специалистов для нашей отрасли. «Днепроспецсталь» планирует быть лидером в регионе по зар-плате. Есть профессии, по которым мы будем увеличивать оклады на 5–10%, а есть такие, где рост составит порядка 50%.

— В какие направления производства предприятие планирует инвестировать 1 млрд. грн.? Модернизируете ли прокатное производство?

— Эти средства будут направлены на модернизацию всех видов производства, в том числе и прокатного оборудования. Это нужно для того, чтобы мы могли производить продукт мирового качества и на равных конкурировать с ведущими иностранными производителями.

— Предприятие работает на оборудовании 30–40-х годов. В то же время стало известно, что в Днепропетровской области скоро появится современный завод аналогичный «Днепроспецстали». Как собираетесь решать эту проблему?

— Устаревшее оборудование полностью амортизировано. Но мы, в соответствии со стратегий развития, продолжим модернизацию производственного комплекса. Акцент сделаем на эксклюзивных видах продукции — нержавеющей, порошковой и жаропрочной сталях. Проект в Днепропетровской области — отнюдь не конкурент «Днепроспецстали». У нас свой план развития, своя стратегия на ближайшие пять лет. Она санкционирована консалтинговой компанией «Маккензи», согласована с акционерами, последние штрихи мы дорабатываем с помощью ведущих инжиниринговых компаний.

Кроме того,продолжается рост потребления стали в военной промышленности России. В Украине и России продукция предприятия подтверждена ГОСТАми и всеми требованиями. Это наше главное конкурентное преимущество перед зарубежными производителями.